房地产不仅仅关乎建筑，还关乎人.

从业主的角度来看，以租户为中心的运营.

作为1700万平方英尺资产组合的所有者和经营者, im体育理解业主的目标——因为im体育就是业主. im体育的资产和物业管理团队为每个物业设计独特的战略业务计划-该计划首先确保im体育的建筑物的租户体验无与伦比. 我代表im体育的业主, 在平衡成本控制和风险的同时，im体育发现了增加收入的机会——始终关注最终的销售.

优尼科带来了同样的理念, focus, 对客户服务的承诺, 以及管理第三方物业的人才，就像管理自己的投资组合一样.

 

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Unico被丹佛和博尔德的商业房地产社区评为2016年度最佳房东.

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Leasing

唯一比吸引房客更重要的是留住他们. 无论是确保关键的续签, 制定优化的展期计划, 或者地面租赁, im体育的团队致力于通过关系完成交易, responsiveness, 和沟通.

作家广场重新定位

尽管它在丹佛的LoDo区地理位置优越, 作家广场的租金低于市场，资产需要刷新. 随着写字楼空置率在次级市场的需求达到前所未有的水平, 尤尼科看到了一个机会……

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Driving Value

It’s simple. 收入的增加，加上支出的减少，推动了资产价值的上升. 然而，大多数典型的物业经理完全专注于费用控制. im体育的团队首先以收入为中心，确定独特的策略，从资产中获得更多收入. 然而，im体育并没有忽视成本控制. 在im体育的投资组合中, im体育已经展示了在不牺牲租户体验的情况下管理成本的一贯能力.

 

收入的策略

• 开发令人难忘的、以租户为中心的舒适空间
• 痴迷于房客的满意度和续订
• 设计能够推动租赁速度的空间
• 为建筑物未充分利用的区域确定新的收入来源
• 重新测量建筑面积以增加面积
• 发掘从停车中获得额外收入的机会

 

West 8th

减少了1美元的运营费用.77/sf

Bank of America

减少了2美元的运营费用.24/sf

Met Tract

七年的固定费用

集成平台

A partnership with Unico isn’t simply about operations; it’s about setting your properties on a course for long-term success, 也是一笔有利可图的往返投资. im体育强大的平台带来了其他运营商无法比拟的能力，所有这些都着眼于提高投资回报. im体育团队的深度和协调使im体育有能力处理复杂的机会和特殊情况, 导致了大多数房地产im体育不常见的结果.

 

 

im体育的内部专长包括:

• 租赁策略与经纪
• 开发、再开发及施工管理
• 可持续性的服务
• Engineering

 

物业管理

想了解更多Unico的物业管理服务? Let's talk.

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